A liderança política é uma virtude. Vê-se quando falha e sente-se quando não existe. Liderar

é antecipar cenários, articular recursos, decidir com clareza e falar ao país diretamente

quando a vida das pessoas está em risco. Não se trata de retórica nem de presença mediática

– mas de planos definidos, organização e prioridades que colocam sempre as pessoas em

primeiro lugar. Em momentos de crise, ou se pensa antes e se age com determinação, ou se

improvisa – e o país paga o preço.

As tempestades que atingiram recentemente o Norte e o Centro deixaram isso à vista: onde

se exigia autoridade e coordenação houve hesitação, falta de articulação e, por fim, ausência

de liderança. Em vez de respostas concretas, ouviu-se o habitual discurso técnico – “os apoios

chegarão em breve”, “está a ser feito” – sem datas, sem números, sem clareza. A sensação

geral foi de abandono. E abandonar pessoas durante uma crise é, pura e simplesmente, falhar

como Estado.

A responsabilidade política é coletiva, mas há quem deva aparecer e não aparece. Luís

Montenegro e o seu governo limitaram-se a declarações formais que não resolveram os

problemas das pessoas.

Há ministros cujas intervenções soaram incoerentes face à urgência. Manuel Castro Almeida

chegou a sugerir que as famílias usassem o salário de janeiro enquanto esperam pelos apoios

do Estado – se ao menos tivesse falado em inglês, como na Web Summit, ninguém ficaria a

perceber a declaração. Maria Lúcia Amaral falou de trabalho em “contexto de invisibilidade”

– parece que se inspirou em super-heróis, mas os portugueses precisavam de resultados

visíveis. Não se trata de criticar por criticar: exige-se que quem governa cumpra funções e

entregue soluções concretas, em vez de discursos que não resolvem nada.

Em contraste com a ausência do poder central, o poder local representado pelos autarcas,

serviços municipais e equipas de proteção civil esteve na linha da frente: construção de

abrigos, desobstrução de estradas, acolhimento de famílias e comunicação direta com as

populações. A resiliência e a proximidade salvaram vidas. É justo destacar quem esteve no

terreno e trabalhou sem ensaios e sem amarras.Entre os exemplos, a atuação de Ana Abrunhosa, presidente da Câmara Municipal de

Coimbra, merece menção especial: capacidade de comunicação, empatia e organização –

qualidades que, em horas difíceis, fazem toda a diferença.

A verdade é esta: a proximidade do poder local resolve e a descentralização é fundamental,

mas até certo ponto; quando a dimensão do problema exige uma coordenação nacional,

apenas o Estado central pode garantir resposta eficaz.

O que exigir, então? Primeiro, uma avaliação rigorosa das falhas de coordenação: uma

auditoria independente que identifique onde o planeamento falhou e como corrigir. Segundo,

protocolos operacionais claros entre ministérios e autarquias, com responsabilidades

definidas e prazos concretos. Terceiro, linhas financeiras imediatas para emergências, com

critérios públicos e execução célere. Quarto, um plano nacional de resposta a eventos

extremos, testado regularmente e sujeito a escrutínio.

A falta de liderança paga-se em vidas humanas, destróis bens materiais e corrói a confiança

democrática. Portugal precisa de líderes que saibam decidir e agir com coragem, competência

e sentido de responsabilidade. É preciso que quem governa deixe de improvisar e passe a

planear; que deixe de prometer e passe a executar; que deixe de falar para a plateia e passe a

responder às necessidades reais. Liderar é isso: estar à altura quando o país mais precisa.